在網(wǎng)絡(luò)上再造“百度”、“盛大”的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，看起來(lái)猶如美麗的氫氣球。

　　假如從今天開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，你會(huì)選擇什么業(yè)務(wù)切入市場(chǎng)?

　　當(dāng)這個(gè)問(wèn)題拋給馬化騰，這位掌舵著150億美元市值的騰訊創(chuàng)始人回答是：“我只能做自己有興趣的事，一點(diǎn)點(diǎn)探索著做好，不能去考慮外界的情況�！痹�因是，網(wǎng)絡(luò)的核心產(chǎn)品——門戶、即時(shí)通訊、搜索引擎和電子商務(wù)——已經(jīng)被割據(jù)，未分勝負(fù)的只有兩個(gè)：視頻和SNS，但也有了很高的門檻。馬化騰承認(rèn)：“現(xiàn)在很多人還想在網(wǎng)絡(luò)上打造10億美元公司，已經(jīng)比較難了。”

　　寡頭壟斷格局已定

　　如果說(shuō)第一波網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)潮中，誕生了騰訊和百度兩家市值逾百億美元的公司，阿里巴巴、搜狐、網(wǎng)易、攜程、新浪、盛大六家市值超過(guò)十億美元的公司，那么到今天，恐怕最樂(lè)觀的預(yù)言家也不敢宣稱，五年內(nèi)會(huì)有類似規(guī)模的八家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　雖然創(chuàng)業(yè)者們不可避免自視為更創(chuàng)新者，2000年以前創(chuàng)建并在過(guò)去近10年間奠定壁壘的老牌網(wǎng)站們，實(shí)則早已形成了寡頭壟斷的格局。

　　與美國(guó)的網(wǎng)絡(luò)巨頭們不同，它們很少收購(gòu)，更傾向于在后來(lái)者開(kāi)創(chuàng)出一個(gè)行之有效的產(chǎn)品模式之后自己跟進(jìn)。曾有一些人認(rèn)為他們可以像谷歌撬動(dòng)微軟一樣成為顛覆者，比如方興東曾試圖以博客中國(guó)超越新浪，但當(dāng)博客這種模式被證明擁有市場(chǎng)，新浪、搜狐、騰訊等紛紛介入，讓博客中國(guó)不可避免地淪為落后者。

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　　“上一波創(chuàng)業(yè)時(shí)，哪里都是空地，你占一片就可以。但現(xiàn)在，已經(jīng)有幾個(gè)大城市了，我們只能做游擊隊(duì)，一邊找?guī)灼�相�?duì)肥沃的草地，逐漸變成小村莊，再變成城市。一邊尋找其他草地�！鼻�橡集團(tuán)創(chuàng)始人陳一舟說(shuō)。

　　新的商業(yè)模式不明

　　如果寡頭壟斷格局已定、新的商業(yè)模式晦暗未明，而中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)用戶在3年內(nèi)達(dá)到5億級(jí)規(guī)模的臨界點(diǎn)，就的確很難想象，按照既有打法——將美國(guó)模式本土化——未來(lái)究竟還有更多的創(chuàng)業(yè)空間?至少，目前而言，絕大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)已經(jīng)不再將網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)公司視為自己的考察重點(diǎn)。

　　或許自上世紀(jì)90年代末期以來(lái)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)還從未在短時(shí)間內(nèi)看到如此多的創(chuàng)業(yè)可能，除了MySpace、YouTube和Facebook們被數(shù)以百計(jì)的創(chuàng)業(yè)公司模仿，如Linkedin、Bloglines、Plaxo等“二、三線明星”也被納入中國(guó)化的視野之內(nèi)。進(jìn)入2008年，雖然仍有創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)，但顯然，無(wú)論從創(chuàng)業(yè)公司的數(shù)量，還是投資者的熱情來(lái)看，都與2005年、2006年時(shí)相去甚遠(yuǎn)。

　　風(fēng)險(xiǎn)投資熱情不再

　　如果說(shuō)2000年前后，中國(guó)無(wú)論創(chuàng)業(yè)者還是投資者，都對(duì)如何創(chuàng)辦一家優(yōu)秀公司缺乏概念，那么這一次，游戲變得全然不同了。

　　一個(gè)根本變化是，很多在2005年、2006年間成立的風(fēng)投基金融資高達(dá)數(shù)億美元，不可能進(jìn)行太小規(guī)模的投資，他們更傾向于把賭注押在少數(shù)看起來(lái)成功幾率最高的公司身上。為確保投資回報(bào)率，絕大多數(shù)VC的選擇其實(shí)并不太多：美國(guó)成功模式+本土相對(duì)成熟的創(chuàng)業(yè)者，或者那些迅速取得一定人氣的網(wǎng)站。

　　這讓一些年輕創(chuàng)業(yè)者很容易地被摒棄于投資潮流之外。事實(shí)上，絕大多數(shù)未能獲得融資的公司，都相當(dāng)于在接下來(lái)這場(chǎng)漫長(zhǎng)的“軍備”競(jìng)賽中提早出局。

　　(來(lái)源：《環(huán)球企業(yè)家》，文章有刪節(jié))

　　大腕紛紛喊“過(guò)冬”

　　稱此次寒冬比8年前更猛烈

　　要問(wèn)“互聯(lián)網(wǎng)冬天”最早的出處，自然要提阿里巴巴董事會(huì)主席馬云上個(gè)月的一封內(nèi)部郵件。他在郵件中說(shuō)，為了“過(guò)冬”，阿里巴巴從今年年初開(kāi)始拿掉了所有的投資項(xiàng)目，目的就是為了保存實(shí)力。同一時(shí)期拋出“過(guò)冬”論的還有騰訊公司董事會(huì)主席兼CEO馬化騰、聯(lián)想集團(tuán)董事局主席楊元慶、華為集團(tuán)總裁任正非。

　　去年7月爆發(fā)的美國(guó)次貸危機(jī)，在隨后幾個(gè)月中從金融領(lǐng)域逐漸擴(kuò)散到經(jīng)濟(jì)全局，嚴(yán)重拖累全球股市，至目前仍沒(méi)有終局的跡象。有分析機(jī)構(gòu)發(fā)布報(bào)告稱，受全球宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不景氣、國(guó)內(nèi)貨幣緊縮政策、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)遭受原料和能源價(jià)格上漲雙重壓力、商品出口受阻等因素影響，此次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“寒冬”，要比8年前的互聯(lián)網(wǎng)泡沫來(lái)得還要更猛烈。

　　高管離職成風(fēng)

　　二季度財(cái)報(bào)成職場(chǎng)“催命符”

　　隨著國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司二季度財(cái)報(bào)和中期業(yè)績(jī)的相繼宣布，一批高管也相繼離職。

　　光是8月17日和18日兩天就有三位高管，空中網(wǎng)CEO周云帆、分眾傳媒COO陳從容分別在財(cái)報(bào)公布后宣布離任，TOM集團(tuán)前任CEO湯美娟在辭去CEO職位后再次辭去非執(zhí)行董事職務(wù)。加上此前已經(jīng)離任的新浪董事會(huì)主席段永基、盛大網(wǎng)絡(luò)總裁唐駿、華友世紀(jì)總裁王少劍、九城CFO李巧恩、分眾無(wú)線CEO徐茂棟等，上半年國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)離職的核心高管高達(dá)十?dāng)?shù)位，掀起了一陣高管離職風(fēng)暴。

　　SP成為高管離職重災(zāi)區(qū)

　　SP概念的企業(yè)成為高管離職的頻發(fā)地。離職高管包括空中網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人周云帆、TOM集團(tuán)CEO湯美娟、華友世紀(jì)總裁王少劍、分眾無(wú)線CEO徐茂棟等重量級(jí)人物。

　　SP在遭遇全國(guó)范圍的大整頓后，國(guó)內(nèi)眾多SP企業(yè)業(yè)務(wù)遭受重創(chuàng)，公司業(yè)績(jī)也是屢創(chuàng)新低，目前正處于原有業(yè)務(wù)低迷新業(yè)務(wù)未起的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段。

　　上半年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)離職高管名單

　　新浪董事會(huì)主席 段永基

　　盛大網(wǎng)絡(luò)總裁 唐駿

　　華友世紀(jì)總裁 王少劍

　　空中網(wǎng)CEO 周云帆

　　分眾傳媒COO 陳從容

　　TOM集團(tuán)非執(zhí)行董事 湯美娟

　　九城CFO 李巧恩

　　分眾無(wú)線CEO 徐茂棟

　　奇虎360總經(jīng)理 傅盛

　　淘寶網(wǎng)總裁 孫彤宇

　　阿里巴巴集團(tuán)COO 李琪

　　阿里巴巴集團(tuán)CTO 吳炯

　　阿里巴巴集團(tuán)資深副總裁 李旭

　　炎黃傳媒COO 曹黎明

　　BONO總經(jīng)理 田健

　　天極網(wǎng)COO 王政

文章來(lái)自：http://www.admin5/article/20080825/100456.shtml